一直以来的说法，互联网公司的「卷」不是一天两天了，年前企业微信团队还冒出来一个小插曲，应届生忍无可忍喷了一波。

里面有一段话，很能得到年轻人们的共鸣：延期一天，是不是马上就会倒闭？

答案很显然不是，延期一天微信自然不会倒闭，但延期一天究竟会发生哪些事情，讨论起来却也许复杂的多。

比如，这个项目被标记为延期以后，可能导致整个企业或者大部门项目管理的监控指标里，多了一个延期项目，可能关联到一个研发部门的交付能力排名受到影响，可能导致一个条线的绩效指标竞争力弱了一些，可能导致一个条线的晋升名额很难通过呈现工作去争取，可能导致最后这个部门必须承担多一些的绩效不达标的考核人数，可能导致这个部门的管理难度变大，人员稳定性出现问题等等。

这些往往是中层管理者最腹背受敌的地方，也是最容易产生「卷」的根源之一。

「卷」并不等同于「加班」。只有当执行层面付出的额外的努力，收益却并不能回到执行层面的时候，「加班」才变成了「卷」。

那么，除了上面说的考核影响，一个项目延期的真实业务影响到底是啥？理论上，考核是果，业务才是因，事情终究要回到根因上……那么企业微信的业务推动的价值链条上，每一个项目究竟是如何贡献价值的，部门身上的KPI（OKR）究竟是如何被分解下来的，又如何分解下去的，一个项目究竟为什么不可延期，究竟为什么可以延期？这些问题，终究是管理问题，或是治理问题。

「卷」是一种毒药，因为这是一种没有显性成本的绩效，是管理能力和商业模型出现缺口的时候最直接的补丁。不需要付出代价的加班本身是一种管理上的bug，但企业整体的治理能力跟不上以后，bug最终就变成了feature。

无论哪个企业，终究还是蠢货多一些的。

希望年轻朋友们抱怨的同时，试着从更高的视角去思考和复盘，有朝一日你也可能开始背上管理的责任，你也可能手握着让团队一起「加班」的宝剑，有朝一日，希望那个时候，我们可以不再是当初那个自己喷着的蠢货。

一切问题，终究都是管理问题。

一切管理问题，终究都是智商问题。

以上。